MADUREZ, OBJETIVIDAD Y PROFESIONALIZACION DE LA EMPRESA FAMILIAR – RETO Y NECESIDAD –

Enfrentándonos a mercados cada más exigentes y cambiantes, una competencia global feroz ofreciendo cada vez más a menores precios, irrumpiendo en el mercado modelos de negocios disruptivos que destruyen incluso a las más grandes empresas, el gran reto de quienes dirigen Empresas Familiares es decidir qué se debe cambiar y qué debe permanecer. En este tipo de decisiones suele haber enfrentamientos entre generaciones, pues comúnmente, la generación de mayor edad defiende una postura más tradicional y la de menor edad, privilegia el cambio. Si en la gobernanza familiar se logra articular todas las posturas, se facilitará la perdurabilidad empresarial y la trascendencia de los valores y legado familiar. Precisamente el grado de madurez y profesionalización de la gestión empresarial familiar, es uno de los caminos expeditos para lograr la continuidad rentable y feliz de la organización familiar empresarial, entendiéndose por ello un proceso de cambio, maduración e institucionalización de estructuras y de gobierno familiar y empresarial, que traen beneficios significativos y que evitan su desaparición, así entonces profesionalizarse, podría ser la única alternativa de supervivencia.

Asignar puestos basados en capacidades y habilidades tomando al talento de la familia como una opción más de contratación; Teniendo una dirección objetiva racional, con un sistema administrativo desarrollado, con decisiones basadas principalmente en la información y adecuando la estructura organizacional exactamente a las necesidades del negocio y poniendo aparte las de la familia; Asignando las promociones de ascenso de puestos con criterios de buen desempeño y sistemas de meritocracia; Estructurando e implementando un consejo de administración que opere objetivamente y con regularidad; Teniendo un plan de sucesión objetivo, planeado y conocido por todos los involucrados (que puede incluir miembros no familiares); Teniendo un sistema de autoridad y responsabilidades con delegaciones, permitiendo una cultura que acepta la diversidad de pensamiento, y sin ser amenaza “pensar diferente al jefe”; Tener  mecanismos de comunicación, estructuras y procedimientos para canalizar las inquietudes y necesidades familiares ordenadamente y con protocolos; Tener un sistema empresarial que seleccione, contrate a cargos ejecutivos o directivos no por el solo hecho de ser miembro familiar; Tener una planeación estratégica y una visión familiar y empresarial guiada objetiva y profesionalmente; Tener un adecuado manejo de los recursos, gastos e inversiones, de modo que los familiares no se mezclen con los empresariales, lo cual genera conflicto y fracaso empresarial; Adoptar un sistema de dirección y administración donde quienes tomen decisiones sean conocedores de la actividad empresarial profesionalmente, y nótese que pueden no ser los herederos del fundador, son entre otras las prácticas exitosas de dinastías familiares empresariales que han perdurado por décadas.

A fin de profesionalizarse y madurar en su gestionar familiar empresarial, y con el ánimo de entender los conceptos esenciales, analizar las mejores prácticas de grupos familiares empresariales exitosos, detectar los errores que no deben cometerse y elaborar como trabajo aplicado, un Plan Estratégico Familiar que abarque todas las pautas del proceso de profesionalización, La Universidad de los Andes, en su facultad de administración, que está dentro del 1% de las escuelas de negocios del mundo de mayor calidad, teniendo la triple corona de acreditación más exigente a nivel mundial, desarrollará en alianza con Business Legal BL en Barranquilla en Noviembre de 2018, el Programa Empresas Familiares,  quienes quieran postularse a participar en éste programa y desarrollar estas estrategias, pueden solicitar mayor información al celular: 3215130282